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主要設施
- 24 小時櫃台服務
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闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 獨立浴缸和淋浴設備
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- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
鄰近景點
- 位於永和
- 中正紀念堂 (4.2 公里)
- 台北植物園 (3.8 公里)
- 龍山寺 (4.7 公里)
- 國立台灣博物館 (4.9 公里)
- 世界宗教博物館 (0.6 公里)
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就職滿兩周年，縣長潘孟安昨（二十四）日化身聖誕老人，率領縣府一級主管團隊，前往屏東啟智教養院擔任一日志工，為院方油漆粉刷環境，並送出聖誕禮物與春節加菜金，感謝該院長期的付出及辛勞；教養院院生也贈送手畫作品給潘孟安，表達謝意。
屏東啟智教養院於民國六十四年正式創立，並接受台灣省政府社會處委託照顧南部七縣市流浪智能障礙兒童及棄兒，七十四年核准登記財團法人，收容屏東縣中重度以上成人智能障礙者，目前收容人數六十人，最年輕十九歲、最年長六十八歲，均為住宿教養，多年來已達滿床，主要訓練其生活起居、飲食自理及簡單識字、手工藝等，並教導基本禮節，使其養成群體生活習慣。
潘孟安表示，對人民的照顧是縣府最重要施政目標，因此在就職兩週年，選擇擔任一日志工特具意義，感念教養院創辦人張淑民女士對於流浪街頭的智能不足兒童提供住宿與關懷，以及史慈慧院長跟專業老師們的辛勞付出，讓這六十名收容人學習生活自理、參與群體社會，為每一個家庭提供安全安心的服務。潘孟安指出，屏東縣府兩年來積極推動各項身障福利，來自各界善心捐贈的復康巴士已達六十四輛，友善餐廳APP啟用後已募集全屏東二百四十家友善餐廳，以及博愛卡的開辦鼓勵身障朋友走出家門踏入社會，甚至帶領身心障礙者下水浮潛玩獨木舟，有機會享受戶外運動。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【于國欽】高級旅館
早在美援會時代，為提振民間投資已設投資小組，由美援會祕書長李國鼎擔任召集人，就改善投資環境、簡化繁複的行政流程、修訂相關投資法令，提供投資服務進行研究改革。
■民間投資依其投資型態可分為八類，包括住宅房屋、非住宅房屋、其他營建工程、土地改良與果園開發、運輸工具、機器設備、種畜役畜與乳牛、智慧財產。
1959年時任行政院長的陳誠認為美援不可久恃，應徹底改善投資環境，促進民間投資，並指定分享住宿美援會設投資小組，以解決投資所面臨的土地、勞工、賦稅及行政程序等問題。
在那個二戰剛結束，百廢待興的年代，到處都需要投資，只要改善投資環境，提供融資管道，就會吸引企業投資，隨後政府訂定獎勵投資條例，並設置加工出口區，台灣就此進入出口、投資的正向循環。
獎勵投資條例實施後的第一個十年（1960～1970年）民間投資由一年投入60億升至一年投入300億元，隨著經濟起飛，出口成長，至1990年民間投資已高達6,000億元。
觀察各時期台灣的出口與投資會發現，兩者亦步亦趨，1985～1990年出口快速成長，民間投資平均年增率近背包客10％。1991～2000年出口平均年增率10.2％，因應龐大的出口需求，民間投資平均年增率更升至11.3％，這十年既是出口的黃金十年，也是投資的黃金十年。
外貿不樂觀 擴廠束手
我國內需市場不大，生產活動大多著眼於海外，企業是否投資最終仍取決於海外大力推薦的訂單，這個道理十分淺顯，試想當外貿不樂觀，訂單遙遙無期時，誰會傻到去投資擴廠？如此擴廠除了提高設備的閒置率，增加財務負擔外，一無是處。
這也是何以自2000年以來我國民間投資大不如前的原因，十年之間民間投資平均年增率僅1.9％，因為這段期間出口成長已趨緩，2011～2015年更慘，平均出口成長率僅0.6％，在長年外貿如此疲弱的情況下，這一期間民間投資平均年增率也僅2.9％，完全無法與2000年之前相提並論。
這裡還有一點必須注意的，民間投資內容極廣，除了建廠房、買設備是投資，大興土木蓋豪宅也算投資，近六年民間投資看似優於2001～2010年，實則是拜全台建案大幅成長之賜。若以購買機器設備而言，近六年平均年增率僅0.5％，投資動能之弱，自我國有統計資料以來所未見。
兩岸政策失當 成長難再
企業投資趨於觀望的原因很多，但最重要的仍是訂單流失，而訂單流失又與大陸紅色供應鏈的崛起有關。令人惋惜的是，2000年以前有識之士早已籲請政府注意兩岸產業競合，以免時不我予，但言者諄諄，聽者藐藐，十多年來兩岸政策舉棋不定，終至今日結局，如今大勢已定，民間投資不下滑已屬僥倖，怎可能成長？
1960年代在各國政府致力走出戰後廢墟的大環境裡，只要政府致力於改善投資環境，搭配外貿政策，即可提振民間投資，但如今全球化競爭的市場力量已遠遠超過各國政府的力量，政府用昔日獎勵投資的方法已起不了作用，這也是何以近年政府獎勵了半天，我們民間投資依然每況愈下的原因。
政府如今最該做的，是穩住那些已具優勢的產業，並且儘速解決五缺六失，如此雖難以扭轉大局，但或有可為。若連這點都辦不到，只是一再以政治干擾經濟，以政治領導經濟，則台灣僅剩的一絲曙光也將為之幻滅。
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